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徐​州​开​发​票

by xuzhou

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徐州开发票【手\机\薇\信:155一5565一6548 刘-会计 Q;7444一64339】公司所开的票均可网上查询,正规发票,验证后付款,欢迎咨询,诚信合作,我们将竭诚为您服务!一直秉承让中小企业享受专业财税服务为心,过多年来的发展和壮大税务总局办公厅立行立改。认真制定“三严三实”专题教育方案,排出时间表、任务书。紧盯“不严不实”的问题,从一开始就改起来,推动专题教育有力有效开展。一是在文件流转上加速。落实国务院常务会议精神,明确文件办理落实时限。对税务总局党组会议、局务会议、局长办公会议、局领导专题会议讨论通过的文件,在会议结束后7个工作日内印发;司局间会签在1个工作日内完成;有重大修改意见需要协调的,在2个工作日内会签,10个工作日内印发。建立公文办理台账和跟踪督办、及时报告、定期通报制度。二是在优化流程上发力。成立项目组,分别就会议组织、公文档案、专项事务、督查督办与绩效管理、新闻宣传和政务公开、应急值班、信访管理等7大类共19项工作流程进行优化,明确工作环节及工作内容、处理标准、责任单位和完成时限,实现工作流程规范、标准统一,推进专题教育与日常工作深度融合。三是在改进绩效上用劲。研究提出3.0版绩效管理体系改进方案,新增14项指标、调整36项指标、删减4项指标,优化调整了7类加分事项指标和部分司局各项指标考评规则,充分发挥绩效管理的“指挥棒”和“紧箍咒”作用。
  云南地税局注重专题学习研讨质量。丰富学习形式,注重学习效果,把专题学习研讨做深做实。一是创新形式学。为把“读原著、学原文、悟原理”的要求落到实处,在领导带头学、组织集中学、党员自主学的基础上,注重创新学习载体。通过QQ群、微信群、宣传板报、内网专栏等载体发布学习内容,便于党员干部学习;组织专题教育征文,引导党员干部深入思考、撰写体会;开展专题教育演讲比赛,分享个人体会和感悟;组织专题教育知识竞赛,强化学习、加深理解。二是互动交流学。打造“开放式”交流学习平台,采取“分类讲、开放讲、远程讲”的方式讲党课、搞互动,在专题党课中增加提问互动环节,党组书记与党员干部互动讨论,并利用门户网站、QQ、微信等媒介,发布专题党课,扩大省局领导讲党课的受众面。在党组理论中心组学习和专题研讨中,把党组成员重点发言与其他成员充分讨论结合起来,互相启发、形成共识。三是紧扣问题学。在学习研讨中,开展“以正为镜见贤思齐”“以反为戒警钟长鸣”活动,组织机关干部走基层、访税户、听意见,找到了凡事“无所谓”、执法“不作为”、在职“糊涂官”等10个方面的问题,并有针对性地提出了整改措施。
  深圳国税局主要负责同志讲专题党课。5月22日,党组书记、局长范立新讲了题为《严于心 实于行 在新常态新要求下争当“三严三实”好干部》的专题党课,受到党员干部的好评。一是认真领会上级精神。带头深入研读《习近平治国理政》《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》,学习领会总局“三严三实”专题教育方案和王军局长专题党课精神。在专题党课中,既体现上级要求又结合深圳国税实际,提出了树立为民服务、以德为先、严于律己三种“官念”,处好知与行、行与实、近与远三种关系,用好量自身行为的标尺、卡日常言行的角尺、敲私欲贪念的戒尺三把尺子,当好排头兵、主攻手、先行者三个角色。二是找准“不严不实”问题。围绕王军局长指出的税务系统“不严不实”表现,结合教育实践活动整改不到位的事项、总局督查组指出的问题,带头深入基层调研,召开青年干部代表、妇女干部代表、基层干部代表等座谈会,听取意见建议。在专题党课上,点出了在职不尽责、在位不做事、执纪不严格、民主集中制坚持得不够好、整改措施落实得不够实5个方面的问题。三是力求党课生动形象。坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把思想和工作摆进去,组织党组成员集中讨论,理清专题党课的整体思路、框架和脉络。在专题党课中,既讲道理又讲表现、案例,增强贴近性、现实感。同时,引导党员干部问一问自己是否“对党忠诚”,看一看自己是否信念坚定;问一问自己是否“个人干净”,看一看自己是否守住底线;问一问自己是否“敢于担当”,看一看自己是否守土尽责。

credits

released January 21, 2014

继去年10月推出《全国县级税务机关纳税服务规范》、今年3月推出《全国税务机关纳税服务规范》,实现服务一把尺子、办税一个标准后,今年5月1日起,国家税务总局又在全国范围内试行《全国税收征管规范(1.0)》,全景式梳理税收征管全部612项业务,以税收信息化为支撑,对税收征管业务处理全过程进行简化与优化,准确界定各项具体业务的标准和要求,为全国税收征管立了规矩,实现了全国税收征管业务的标准化、规范化。
  如今,征管规范实施已近两个月,按照规范确立的征管范本,各级税务部门不断规范征管操作,提高办税效率,消除滋生腐败土壤,确保各项征管事项在法治轨道上运行,为纳税人提供更稳定的办税预期和更便捷经济的办税体验,用税务人的规范+创新,赢得纳税人的方便+满意。





操作有规范 执法更公正





  《全国税收征管规范(1.0)》对税务登记、认定管理、申报纳税、税收优惠、税额确认、税款追征、税务检查、违法处置、争议处理、凭证管理、信息披露等11大类152小类612个具体税收征管事项的操作标准、处理流程、办理时限以及1087张表证单书等税收征管基础性和事务性工作进行了规范,涉及税收政策法规与规范性文件1125份,形成了税收征管业务的基本体系架构,使各项征管业务便于操作、便于执行、便于落实,力求检索简单、脉络清晰、示范直观、提示明确。
  “当了20多年税管员,对每个涉税事项有哪些流程、需要哪些资料、多长时间办结,第一次如此清晰。”说起正在推行的《全国税收征管规范(1.0)》,湖北省武汉市洪山区国税局的侯国海颇为感慨。
  侯国海的感受正体现了税收征管规范的两个鲜明特点:执行政策规范化、办理业务标准化。所有税收征管事项,包括业务事项本身、处理过程、处理内容都操作有据,使得涉税事项更确定,可有效降低税收执法风险。
  山东省淄博市淄川区国税局征管科科长孙鹏飞介绍,征管规范推行前,由于缺乏规范的操作指导和监督,在为企业办理税务登记注销时,为了“图省事”,部分基层税务干部会“代替”纳税人完成注销前的清算申报等,将本应由纳税人承担的法律风险转嫁到了自己身上。
  “规范推行后,各项税收业务都有了规范的操作流程,纳税人只需提交规范要求的资料即可,基层税务人员也只需根据要求操作,既简单,又能规避风险,对基层税务干部来讲可是重大‘利好’。”孙鹏飞说。
  《全国税收征管规范(1.0)》还为自由裁量权的使用定下了标尺。湖北省国税局按照《全国税收征管规范(1.0)》违法处置、争议处理等规定,将全省《税务行政处罚自由裁量权实施办法》中的行政处罚标准纳入,把常见的税务行政处罚事项划分为7大类62个小项,逐项划分违法情节和违法程度,确定处罚基准,压缩自由裁量空间,让其由“弹簧秤”变成“公平尺”。
  例如,根据税收征管法规定,纳税人未按规定期限办理税务登记的,税务机关除责令纳税人限期改正,还可视情节处2000元以下或者处2000元以上1万元以下的罚款。以往各地执行不统一,或限期改正而不处罚,或不区分具体情节,象征性地罚5元—10元;或处上百元、上千元的罚款,造成可不罚的被罚,该重罚的轻罚。湖北省则制定了明确的处罚标准:纳税人主动改正或者在税务机关责令的限期内改正的,不予处罚;超过责令限期15日以内改正的,对个体户处10元以上50元以下、对单位处100元以上1000元以下罚款;超过责令的限期16日以上改正的,对个体户处50元以上2000元以下、对单位处1000元以上2000元以下罚款。如果税务人员不执行标准,多罚、少罚、不罚,都将作为执法瑕疵记录在案。
  税务稽查是整个税收征管流程的最后关口,外查逃税避税、内查不廉行为。《全国税收征管规范(1.0)》从16个方面规范税务稽查,要求加强权力制约、交叉实行稽查。湖北省国税局力推“数字稽查”和跨区域稽查,减少人为因素,规范执法行为,有效杜绝了税务稽查“放水、掺水、反水”等违纪不廉问题,避免了查“人情案、关系案”等现象。特别是数字稽查从企业提取数据,绝大多数时间用于案头分析而不在企业查账,大幅度减少了对企业正常生产经营的打扰。
  “营造公平正义的环境,是税务机关对企业最大的支持。坚持公开、公平、公正原则,力求制度简明、程序简化、操作简便,这是纳税人真正需要的、深层次的纳税服务”。湖北省国税局局长张国钧说。





稳定办税预期 保障纳税人权益





  税收征管规范提出的执行政策规范化和办理业务标准化,要求税务人员必须按规范明确的事项,严格依法依规行政,在营造公平执法环境的同时,也为纳税人提供了更稳定的办税预期,让纳税人享受到更有“准头”的办税体验。
  “我和税务局打了十几年交道,最大的感触就是,过去税收征管制度规定碎片化,标准不一,不同地区或同一地区的不同干部,处理同一类涉税事项,可能出现不同结果。现在税收征管标准和业务流程统一后,税务师事务所跨区域办税时,税收征管预期更易把握,办税预期也更加稳定,办税体验越来越好!”税务师事务所合伙人肖梅如此评价《全国税收征管规范(1.0)》带来的变化。
  征管规范为税收征管立下了规矩,成为纳税人权益的“保护伞”。湖北省华建盛达科技有限公司郭女士反映,同样从事商业批发,其他企业核定预征率为4%,而自己是10%。武汉市洪山区国税局迅速展开调查核实,证明根据其经营范围将其主行业确定为“其他服务业”,行业应税所得率为10%-30%。后来企业反映实际经营业务是橡胶制品,属于批发零售行业,所得税预缴率为4%-15%。国税部门实地调查后作出调整。
  在四川,纳税人同样感受到了这种变化。威远县锦诚食品贸易有限公司法人代表李蓉蓉是浙江省台州市人,在四川省内江市威远县从事电子商务经营。由于对相关业务不熟悉,在申请使用发票业务时,李蓉蓉犯了难。但威远县国税局税源管理部门人员主动对接,根据征管规范流程,从资料填报、技术服务商联系、防伪税控设备发行、发票领取等等环节都陪同办理,同时向其宣传小微企业相关优惠政策以及发票使用的相关规定,全程提供优质服务。当把发票交到李蓉蓉手里时,她激动地说:“没想到这么快就拿到了发票,原来以为我一个外省人来办事没有熟人,税务机关服务会很差、办事很慢,没想到税务人员热情服务,使我对以后的经营信心倍增。”
  四川省达州市国税局还构建了全功能窗口服务模式,纳税人在任意一个服务窗口均可以办结所有涉税事项。为解决偏远地区纳税人缴税难的问题,该局合理延伸便民点,以主体办税厅为依托和业务总指导,全功能办税服务点向各乡镇延伸,大大节约了纳税人的时间和人力成本。





简化流程 办税便捷又经济





  《全国税收征管规范(1.0)》在最大限度规范税务人的同时,也在最大限度便利纳税人。其中与纳税人办税关系最为密切的当属“业务流程的简约化”。征管规范从纳税人需求出发,减少表证单书,简化工作程序,把每一业务事项按照“启动—处理—结束”三个环节有机串联起来,做到精简、高效,让纳税人享受更快捷的办税过程和更经济的办税成本。
  近日,岳阳光辉农产品购销有限公司的会计李辉正在为办理一般纳税人资格登记准备资料犯愁,负责该企业税收的湖南省岳阳市国税局税管员罗力带来的消息让她大喜过望。根据罗力带来的“征管规范”宣传小册子,纳税人只需携带一张《增值税一般纳税人资格登记表》和《税务登记证》副本到办税服务厅就可以一窗办理,办理时间仅需5分钟。再也不用像以前一样,提供开户银行证明、经营场地证明、法人代表身份证复印件等资料10余份,并由政策法规、税源管理、办税服务厅等3个部门审批,再苦等十来天才能办完。李会计喜上眉梢:“原来这么方便,我下午就去办理,征管规范真是给力。”
  同样的变化也发生在山东省淄博市。淄川区国税局纳税服务科科长王鹏统计,从5月1日至6月11日,淄川区国税局共办理了47笔增值税一般纳税人认定业务,仅此一项为纳税人节约路费成本1000多元,节省时间超过300个工作日。
  四川省广元市也加强了表证单书的归口管理,进一步精简涉税文书报表,目前已取消45种涉税文书报表,取消简并幅度占纳税人经常性填报涉税文书报表的20%,纳税人填报时间由平均10分钟压缩到6分钟,精简取消19项25种附报资料,纳税人办理不同涉税事项重复报送资料的情况已销声匿迹。
  与此同时,规范还实现了具体应用的可扩展化。考虑各地实际,在业务事项描述中专设业务创新处理条目,融合征管实践创新内容,实现对税收创新业务的引领和兼容。例如,规范对税务总局创新税收服务与管理意见,三证合一意见,上海自贸区税收服务创新措施,一带一路、京津冀协同发展和长江经济带税收服务与管理措施等进行融合,将形成的48条创新举措作为升级规范,创新税收工作。江苏国税普通发票代开、电子登记、免填单、同城通办均已实现了网上办理。以往需要在国税服务大厅排长队才能办理的代开普通发票事宜,打开江苏国税网上办税厅,提交审核即可办理,全部过程不过一两分钟。
  推行税收征管规范将极大地优化税收业务流程和资源配置,促进提升税收征管乃至整体税收工作水平,是税务系统的一场自我革命。这场自我革命是一个持续改进的过程。目前,《全国税收征管规范1.0》正在全国试行,未来还将试行2.0版。征管规范1.0版是为“打基础”,普遍提高全国税务机关税收征管规范化水平;2.0版则为“转方式”,实现向现代集约化征管方式转变。
  下一步,税务总局还将持续规范税务执法和审批标准,通过制定实施一系列税收工作规范,提高税收工作规范化、法治化水平,劲吹为纳税人办实事、减负担的“四季清风”,让纳税人享受到更便捷高效、公平公正的服务。7月初,早就对上半年绩效考评结果“牵肠挂肚”的广东省珠海市国税局科室负责人,上班后就打开考评软件,看考评结果是否出来,想了解哪些工作得了满分,哪些方面需要改进。
  严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致,是十八届三中全会的重要部署。国家税务总局迅速贯彻,2014年初就开始试点1.0版,下半年在全国推行2.0版。2015年又规范和优化考评指标,推出3.0版,实行总局、省、市、县和基层分局组织和个人全覆盖。税务总局局长王军在年初全国税务系统绩效管理工作会议上明确提出,各单位、各职能部门要把工作分解到岗、督办到事、考核到人,使每一名税务干部都成为绩效管理的参与者、践行者、推动者,以绩效考评推动管理创新和工作提质增效,确保中央决策部署落到实处。





聚焦大事主业,绩效指标就是工作任务目标





  按照“抓住关键、导向突出、管用有效”的思路,税务总局把绩效指标作为关键和核心,将中央重大决策部署和部门重点工作任务,梳理分解为可量化、可监控、便于用的绩效指标,形成了包括绩效管理办法、实施细则、考评规则、结果运用等在内的制度体系。
  考核是为了抓落实,而不是用指标“五花大绑”让人动弹不得。正如主管这项工作的税务总局副局长丘小雄所指出的,推动工作落实是绩效管理的主线,是衡量绩效管理的根本标准,必须把推动工作落实作为绩效管理的鲜明导向。为此,税务总局压缩常规性、一般性指标,取消可考性、可控性不强的指标,从工作完成数量、进度、效率、质量等方面明确和细化标准,让大家“跳一跳,够得着”,避免指标过多增加负担。要求下级指标不能照搬照抄、层层加码,避免过度传导考评压力,基层疲于应付,产生抵触和畏难情绪。
  中央改革措施,在绩效指标中得到充分体现。简政放权、支持小微企业发展、促进对外贸易稳定增长、促进就业创业、煤炭资源税改革等重大决策部署,在税务总局对机关和省税务局的考评总分中占63%,仅“营改增”一个子项就占了3%。
  组织税收收入、依法治税、优化服务等税务部门的重点任务,全部纳入绩效考核,提高分值权重,引导各级税务机关“聚焦主业”。在加分减分项目上,提高加分门槛,降低单项次分值,引导打连发、呈递进、出重拳、用实招,聚精会神完成重点工作任务。
  个人绩效管理是实现组织目标任务的重要支撑,也是强化责任落实、激励干事创业、科学评价干部的重要抓手。税务机关从简从优、力戒繁杂,建立易于操作、减轻负担、运转高效的个人绩效考评指标,强化责任链条,把绩效分解到岗、督办到事、考核到人,既层层传导压力,更激发工作动力,促进作风转变。
  针对不同层级和区域的职能职责和管理的差异,税务总局赋予各地各部门个人绩效管理指标设计“自主权”,层层对接定责、人人承接尽责,让中央改革措施、重点税收工作转化为各级、各单位、各部门和每位税务人的目标任务。
  湖北省国税局充实本级重点工作、特色项目和薄弱环节等个性指标,每季每人确定6—10项关键指标,让干部分清主次抓重点;广东省地税局对落实税务总局指标和重点督办工作确定三档难度系数,按项(次)加分,未落实的扣分。
  扶持小微企业发展是国务院稳增长、促改革、调结构、惠民生的重要举措。税务总局将其作为绩效指标,要求季度预缴申报期结束5日内报统计表,逾期扣0.5分,未报不得分,受惠面95%得1.5分,增加(降低)1个百分点加(扣)0.5,加满(扣完)为止,确保政策落实“纵向到底、横向到边”。在绩效管理、督查督办等推动下,小微企业税收优惠政策落实覆盖面达到90%以上,今年上半年为小微企业减轻税收负担486.31亿元,有力有效促进了小微企业发展。
  具体到重庆市北部新区国税局第三税务所税管员张稚薇身上,细化后的个人绩效指标包括“新办纳税人专题辅导”、“申报期内提醒”、“辅导填报”、“申报期最后5天每日筛查并逐一通知”、“企业享受率98%以上”五项,任何一项落实不到位,就面临扣分风险。
  北部新区国税局局长杨波形象地说:“个人绩效指标与组织绩效指标联动,把中央决策层层传递到岗、到事、到人,绩效管理起到了‘一线串珠’的作用!”
  税务系统信息化程度较高,绝大多数考核内容来自计算机系统软件记录,各地税务部门结合实际,建立绩效监控和数据分析平台,自动完成绩效指标填报、过程管理监控、数据采集分析,以信息化提高绩效考评效率,即时发现和解决问题。
  珠海市、大连市国税局和青岛市、连云港市地税局,开发了与税收征管系统、出口退税系统等软件对接的绩效考评系统,能自动抓取近400项数据,多维度统计分析,自动生成《绩效书》。





突出过程管理,考评过程就是督办落实过程





  税务总局办公厅分管绩效管理的副主任付树林告诉我们,绩效管理与传统目标考核的最大区别,是更加注重过程控制,以便及时发现问题、及时整改纠偏、推动工作持续改进。
  全国税务系统特别重视节点管理、日常监控和督查督办,以过程监控推工作进展,以绩效分析促问题整改,以考核评价促提质增效,彻底扭转“年初签订责任状、年底考核发奖状”的做法。
  ——适时监控进度。以专题会、约谈、通报、监控台账、预警提醒等形式,及时掌握工作进度,按月度、季度分析评估,纵横比较查找问题和薄弱环节,制定改进措施,推动工作落实。
  ——定期反馈结果。明确考核标准、进度、时限,月末、季末、半年等节点,要反馈重点绩效任务落实情况,特殊事项随时反馈,保证责任落实、任务落地。
  ——缩短考评周期。将以往按年考评的指标,调整为按月、按季、按半年考评,平时考评得分汇总即为年度得分,防止“平时不烧香,临时抱佛脚”,推动绩效任务按时间、进度和质量完成。
  ——坚持问题导向。不仅关注绩效指标是否完成,更注重考量绩效指标完成的质量和效率,越是短板和难点越加大分值。凡已部署未完成或进展缓慢、成效差的重要工作,重点考评,认真查找薄弱环节和问题,及时分析原因,主动整改纠偏,倒逼工作持续改进,鞭策补短板、追先进,防止“绩效管理就是考评、考评就是奖励”。
  各地税务机关将重点工作任务这一“工程”分片分点包干“到户”到人,分段分时“施工”,加强节点“监理”,以“金字塔”式层级落实,把绩效管理过程变成决策落实过程,提高了工作完成质量,破解了执行乏力、用力不均、突击应付等问题,给落实中央改革措施上了“双保险”。
  山东省地税局将工作环节、步骤纳入绩效管理“流水线”,完善部署、分解、反馈、落实、整改等环节的配套资料,确保绩效数据可调取、结果可倒查、过程可控制。陕西省国税局、甘肃省国税局按工作重点倒排工期,保持工作进度与时间进度同步。
  广东、江苏、辽宁等地的税务部门,对按要求高质量落实目标任务的,按项(次)加分不设上限,未落实的按项(次)加倍扣分不设底限,营造了人人向上、事事尽责、相互赶超、整体推进的氛围。
  重庆市国税局坚持问题导向,重点考评绩效指标完成的质量和效率,按月、季、半年、全年评估通报,实时展现考评成绩,认真查找“短板”,将问题及解决办法汇编成《绩效运转手册》,引导整改纠偏。
  有的税务机关还提供风险点标注、应对措施、文件依据等信息,大幅压缩自由裁量权,实现前端控险,防患于未然,提高依法治税水平。比如珠海市国税局将256个岗位、800多个风险点、基层单位400余类岗位的职责、风险点及文件依据嵌入系统,实行岗责信息、工作任务与具体人员“三位一体”。
  抓落实极为重要、极为紧要,全国税务系统将其放在突出位置,以案头和实地督查手段,发现问题、分析研究、切实整改,着力解决躲避责任“不想落实”、推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”、能力不足“不会落实”、体制不顺“不利落实”等问题。
  税务总局以《督办通报》和《每日要情》为载体推动落实,上半年编发《每日要情》122期,总局领导班子、司局长、各省(市、区)税务局长每天在哪里、干什么,记得清清楚楚。
  以领导批示肯定成绩、鼓励先进、鞭策落后、引导工作,是税务总局领导班子抓督办的措施之一,规定省税务局受到税务总局、省委省政府主要领导表扬性批示的,按次加2分;受到其他领导表扬性批示的,按次加0.5分。同时规定总局领导批示中要有15%以上是批评性的,否则表扬性批示不予加分,让落实不力的受到震慑。
  为了防止“说得比干得好”“会工作不如会总结”等不良现象,税务总局派出17个纪律严明的督查组,采取听、看、问、访“四诊法”,分批实地督查20多个省(市、区)落实小微企业税收优惠政策、税务行政审批制度改革等重点工作,发现问题及时督促整改。
  各地兼顾督办力度与频率,开展重点、专项督查,青海省国税局税收政策落实情况专项督办发现8类43项问题,将整改时限和要求纳入年度绩效考评;安徽省国税局实地督查落实营改增、小微企业税收优惠政策、组织税收收入等进度,上半年下发绩效类督办通知16次,已全部按期整改到位。





突出结果应用,考评结果就是奖惩兑现结果





  在刚刚结束的职务竞争中,江西省新余市国税局3人虽已入围考察人选,却因绩效考评排名靠后,党组研究决定暂不提拔。
  在陕西省汉中市国税局,上半年有1名中层干部、1名县区的局长和1名纪检组长,因绩效问题受到诫勉谈话和警示约谈。
  绩效管理是否有生命力,关键在于能否激发干事创业的积极性和主动性。全国税务系统将绩效考评结果与单位评先、个人评优、干部晋升、领导职务职数调配等挂钩。
  税务总局在机关司局和省国税局考评结果应用上,成绩排名前两位的,增加职务晋升名额;排名后两位的减少职务晋升名额。干部评先选优和职务晋升,个人绩效考评结果“优秀”是必要条件。
  出实招、动真格,把正向激励与问责惩戒结合起来,奖罚分明、考而有用,形成了勤者、能者、善者、成者上,平者让、庸者下的机制和导向,增强了全员自我评价、自我改进、自我提升的内生动力,改变了以往干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状况。
  珠海市国税局根据绩效考评结果实行“跨区双向选择”,个人绩效成绩前几名可以自选区域和岗位,有25人被两个以上单位争抢,最多的6个单位抢1个人,9人无人挑选待岗学习。
  该局还把绩效考评与干部晋升挂钩,变“以票取人”为“以效取人”。局长伍关兴感慨:“按个人绩效排名选拔,我们党组实名投票,也不怕别人来找关系、打招呼,因此在选人用人上敢担当!”
  5月份获任副科长的赵洁梅说:“如果不是绩效与职位挂钩,这个副科长根本轮不到我,绩效管理动真的、来硬的,激发了草根阶层的奋斗梦想!”
  绩效管理改变了机关生态和系统文化。绩效管理既是“指挥棒”又是“紧箍咒”,引导干部把绩效理念贯穿于工作全程,用绩效管理思维认识问题,用绩效管理方法分析工作,用绩效管理手段狠抓落实,实现了全国税务“一盘棋”、一张蓝图绘到底、每项工作抓到位。
  上半年,税务总局机关重点工作指标满分率97.32%;煤炭资源税改革、税收“黑名单”制度、增值税发票管理新系统等重点工作,考评满分率95%以上,重点督办件和日常督办件按时办结率均达100%。
  据河北省邯郸市邯山区国税局办税服务厅主任李宗平统计,实行绩效管理后,该办税服务厅人均有效工作时间提高20%,日均业务办理量从150笔提升到200笔,纳税人“非常满意”评价增至94.2%。
  “惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵”。税务绩效管理初见成效,但仍有不少问题和难题,如在健全绩效管理制度机制、精简绩效指标、严格考评实施、规范操作流程、提高绩效管理信息化水平等方面,都需要持续改进。王军表示,税务系统将“咬定青山不放松”,以“钉钉子”的精神深入推进绩效管理,努力建成融合国际经验、具有中国特色、彰显改革魅力、充满生机活力的绩效管理新格局,创出可复制、可推广、可示范的品牌,为政府绩效管理提供有益经验。

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